公司召开第三季度经营分析会

发布时间:2017-11-09 阅读次数:

摘要:
公司召开第三季度经营分析会
——运用行动学习方法研讨2018年工作重点


 
 
       生产安全部  李海侠  企业管理部  刘姣    10月19日,公司在刘湾水厂召开第三季度经营分析会暨2018年工作重点研讨会,对第三季度的经营工作进行分析和总结,采用行动学习方法研讨2018年工作重点。会议由公司党委书记、副总经理孙美华主持,全体高管和中层管理人员参加。

       市水务局安全办主任葛宝林出席会议,并传达十九大期间安全稳定工作精神。葛主任说,国务院安委会安全生产大检查“回头看”督察组在徐州进行督查,供水企业要做好反恐怖防范工作,加强安全检查,查出隐患及时解决。水厂是重点反恐怖防范单位,有突发事件要按要求及时处理、及时上报。

       各部门负责人就第三季度的情况进行汇报。公司高管对分管部门逐一点评,并提出下一步工作要求。

       安全生产方面,副总经理刘晓玲提出,生产安全部要做好2018年生产技改的申报,加强安全管理和岗位培训;设备维修中心要做好设备的维修,将二次供水存在的问题分析到位;各水厂要加强应急处置能力,注意安保工作。

       营销服务方面,党委书记、副总经理孙美华提出,IC卡水表更换业务,客户服务中心要做好与其他部门的对接;营业所要制定2018年售水计划,推进王大路催费工作进度;管线管理部要制定2018年产销差工作计划;党群工作部要策划水质宣传视频方案。

       工程建设方面,副总经理吴晓军提出,设计室要与开发商做好对接,调研2018年开发市场情况,预测工程量;投资拓展办公室要及时了解丰县、邳州等的投资意向,确保先着手。总经理助理李开春提出,工程管理部要继续废除和更换老管网,分析水量漏失;总工办对于系统中数据不匹配的情况,要及时上报。

       基础管理方面,党委副书记马钟提出,工会要深入班组,维护内部稳定;管线巡护队要结合大型施工的特点,有效采取防护措施;行政办公室要做好保安、保洁的标准化考核,及时收取宾馆租金。

       财务方面,财务总监王晓军对公司《2017年度经营业绩考核表》上的指标逐一解读,并进行全年预测,提出要重点针对当年水费回收率和产销差率,采取有效措施,确保全年指标的完成。财务部要做好水费电子发票的更换工作,推进供水市场PPP,总结工作经验;物资供应部要细化危化品管理流程,对合同进行梳理,加强仓库管理。

       纪检监察方面,纪委书记甘秀峰提出稽查队要进一步细化罚款流程,加大案件查处力度;纪检监察室要加强工作主动性和业务学习。

       总经理杨震首先对企业管理部和人力资源部进行点评,指出企业管理部2018年要进一步细化部门目标责任状考核指标;人力资源部要做好人力资源计划和培训工作。杨总说,三季度高峰供水期间,虽然公司压力较大,但工作有成效,经营指标整体完成情况较好,管线管理部在集团技术比武中表现出扎实的作风,管线巡护队及时设置管线标识并下发告知书,设计室签约面积完成较好。下一步,要重点做好以下工作:一、确保信息报送及时性;二、1-9月客服接话量很大,相关部门要拿出措施,提高服务意识和日常服务及时率,将接话量控制在300-400个;三、安全问题无小事,水厂要做好安全运行,可以请外界协助检查,发现未发现的问题;四、确保全年经营指标的完成,做好潘塘市场整合,推进丰县、邳州投资拓展。

       下午,公司召开2018年工作重点研讨会。催化师党委书记、副总经理孙美华引导与会者分成5个小组,选出各自小组长,运用头脑风暴法分析公司当前经营中的优势和不足。最终,共得出192优势、144条不足,并据此研讨出2018年工作重点130条,如产销差控制、郑集水厂建设、短信催费等。最后,杨总作关闭发言。杨总说,下午的会议成果颇丰,大家从各自职责入手,研讨出公司2018年的重点工作。运用行动学习研讨年度工作重点是徐州首创这些年来的良好传统,要沿袭下去。会后,企业管理部将对会议研讨成果进行梳理总结,形成2018年工作纲要。